Семинар «Практика внедрения инструментов бережливого менеджмента», который проводился Госстандартом 20 января на ОАО «Ивацевичдрев» для руководителей региональных центров стандартизации, метрологии и сертификации, открыл комплекс мероприятий Госстандарта по содействию предприятиям страны в создании и внедрении систем бережливого менеджмента.
Об этом заявил первый заместитель председателя Госстандарта Александр Бурак, открывая работу этого мероприятия. Он положительно оценил высокий интерес участников семинара к рассматриваемой теме и нацелил их на активное содействие предприятиям и организациям по внедрении систем бережливого менеджмента в регионах, глубокое понимание этого процесса для достижения экономического эффекта от проводимой работы.
В этой связи необходимо тесное сотрудничество с успешными специалистами-практиками. Спикер отметил, что такая система подготовки есть в образовательном центре «Академия качества» БелГИСС и предложил приглашать больше успешных практиков со всей страны.
Обращаясь к примеру ОАО «Ивацевичдрев», Александр Бурак подчеркнул роль руководителя в знании и управлении системой бережливого менеджмента, практическом применении теории. При этом крайне важны реальная оценка экономического эффекта от внедрения системы и распространение практического опыта.
С этапами внедрения бережливого менеджмента в организациях республики ознакомил ведущий инженер БелГИСС Сергей Шпак. Он пояснил, что главная идея всеобщего управления качеством (total quality management, TQM) состоит в том, что организация должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством организации работы в компании. Причем один из самых важных аспектов – обязательное понимание смысла проводимой деятельности непосредственно работником, который ее выполняет.
Помимо понимания целей деятельности, также важны правильное применение стандартов, практика и неформальный подход.
Генеральный директор ОАО «Ивацевичдрев» Александр Ильницкий отметил важность личного примера руководителя в процессе внедрения системы. Причем любой результат, который ставит руководство, должен быть измерим.
Он обратил внимание, что изначально на предприятии внедрялись три ключевых метода, которые могли дать наибольший эффект: это Kaizen (постоянные улучшения, изменения), 5S (рационализация рабочего места) и Asaichi (ежедневные утренние собрания). Причем важно было найти мотивированных специалистов, которые не просто могут, но действительно хотят заниматься бережливым производством.
Практическими аспектами освоения инструментов бережливого производства поделились лидер Lean ОАО «Ивацевичдрев» Наталья Ильницкая и ее коллеги.
Помимо экономических составляющих, преимущество Kaizen, 5S и Asaichi, с которых начиналось освоение бережливого производства, состоит в том, что они закладывают основу для более эффективного внедрения в последующем остальных методов бережливого производства.
Сегодня на предприятии сформирована команда лидеров по каждому из используемых методов (порядка 45 человек). По словам Натальи Ильницкой, научиться создавать 100 % качество, сокращая расходы, – процесс длительный и сразу не все получается, но компания к этому стремится и надеется вскоре достигнуть намеченного.
Всего на ОАО «Ивацевичдрев» внедрено 9 методов, проведено обучение практически всех сотрудников.
Завершился семинар экскурсией по производству, где специалисты наглядно продемонстрировали внедренные элементы бережливого производства.
Подводя итоги, первый заместитель председателя Госстандарта Александр Бурак подчеркнул, что цель таких семинаров-практикумов – установление единых подходов к организации комплексного внедрения государственного стандарта СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению».
Сейчас Госстандартом формируется дорожная карта по внедрению и сертификации систем бережливого менеджмента на предприятиях страны. Планом социально-экономического развития Республики Беларусь на 2026 г. установлены конкретные показатели по данному направлению для министерств архитектуры и строительства, сельского хозяйства и продовольствия, промышленности и концернов.
Александр Бурак особо отметил, что сегодня на мероприятии присутствовали специалисты, которые в дальнейшем будут продвигать на предприятиях республики системы бережливого менеджмента и оказывать необходимую методическую помощь в их внедрении.
Со всеми ключевыми мероприятиями, которые будут проводиться комитетом в этом году, вы сможете ознакомиться на страницах журнала «Стандартизация», а также на сайте и в телеграм-канале Госстандарта.
Подписывайтесь и узнавайте, как устранять потери и повышать эффективность производственной и управленческой деятельности от лидеров-практиков для успешной реализации бережливости и качества – одной из приоритетных задач на новую пятилетку.
